비지니스

공산주의는 원래 “능력에 따라 일하고 필요에 따라 받는다”던 것이 현실에서는 “문제가 되지 않는 범위 내에서 최소한으로 일하고 가능한 한 최대로 받아낸다”로 바뀌었다. (사피엔스, 2015)

매슬로의 경영이론

그러나 책 ‘인간 욕구를 경영하라’는 그의 경영이론에 대한 직접적인 소개보다는 그 주변을 둘러싼 여러 이야기가 더 많다. 책 또한 매슬로 사후에 재편집을 통해 출간됐다.

MVP; Minimum Viable Product

MVP

호손 효과

변인에 따라 생산성이 변하지 않는다는 연구 결과이나 실제로는 실험 대상자가 관찰되고 있다는 사실을 인지하고 있었고 이 점이 연구결과에 영향을 끼치는 것을 뜻한다.

X-Y 이론

  • X-Y 이론
  • X 이론은 전통적 인간관으로 비판할때 주로 사용
  • W 이론: 서울대 이면우 교수가 주창. 학부 신입생때 학교 권장 도서로 읽었던 기억.

Schlep Blindness

금융 시스템 구축 같은 기술적 구현 보다 규제 해결 같은 보이지 않는 일Schlep Blindness의 어려움1 폴 그레이엄이 사용.

원칙과 초격차

서로 다른 내용이지만 비슷한 점이 많다.

  • 자연에서 법칙을 찾는다. 더이상 종교에 의존하지 않는다. 그렇다고 과학에 집착하지도 않는다. 수억년 동안 최적화를 거듭한 자연에서 정답을 찾으려 한다. 물론 여기에는 마냥 좋은 것만 있는 것은 아니다. 약육강식도 자연의 법칙이기 때문이다. 기대에 부응하지 못하는 직원이 있다면 양쪽 모두 과감히 아웃하라고 공통적으로 강조한다.
  • 브리지스톤은 훌륭한 회사이지만 삼성전자에 비하면 구멍가게에 불과하다.
  • 원칙과 초격차는 여러면에서 닮아 있다.

초격차에서 …
사일로를 제거하라. 이 얘기는 원칙에서는 나오지 않는데, 사일로가 등장할 정도가 되려면 삼성전자 정도의 규모는 되어야 하기 때문인듯.

  • 극단적으로 투명하고 솔직해져라.
  • 높은 수준의 토론으로 반대의견도 논의될 수 있게 하라.
  • 견해차이를 극복하고 의사결정을 내릴 수 있는 합의된 프로세스나 방법을 확립하라.
  • 사람은 절대 쉽게 바뀌지 않는다. 무능력한 사람은 빨리 조직에서 제거해야 한다.
  • 깊은 이해가 없다면 인공지능을 믿는 것에 주의하라.
  • 분명한 목표를 설정하라. 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다.
  • 사려깊게 반대하는 기술을 이해하라.

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